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2017年工作要点

时间:2016-03-03

        2017年是实施“十三五”规划的关键年、落实年。公司要坚持“稳中求进”,全体职工要凝心聚力、攻坚克难、以优异成绩迎接公司成立十周年。
        一、围绕战略规划,正确引领启航
        2017年是“三步走”第二阶段的收官之年,是十三五规划实施的第二年,集团要求我们要将“三步走”中长期发展战略“一张蓝图”绘到底,要不断创新管理,因此,我们要紧紧围绕规划目标,依靠广大干部职工,上下一心,攻坚克难,突破制约公司快速发展的瓶颈,紧跟国家经济发展步伐,潜心研究保持公司持续快速发展的措施、办法,一心一意带领广大干部、职工乘风破浪,向更高、更远的目标扬帆启航。
        二、制定计划目标,明确努力方向
        2017年公司计划完成经营额15.5亿元;开复工面积128万平方米,新开面积40万平方米,竣工面积43万平方米;经营性收款14.5亿元,实现利润650万元;获得结构“长城杯”工程3项。创北京市绿色安全样板工地1项,北京市绿色安全工地3项的奋斗目标。公司上下要围绕上述计划指标,层层分解,责任到单位和个人,制定相应措施,确保目标实现。
        三、努力开拓市场,不断创造辉煌
2016年市场营销额31.66亿元,人均突破700万元大关,创造了公司市场营销新纪录。2017年的任务更加艰巨,实现超越,向公司成立十周年献礼,责无旁贷。我们要一如既往的坚持立足京津冀,稳步拓展外埠市场的战略布局,推进大客户合作升级,确保大客户合同额占工程承包合同额的30%以上。培育大区域,在郑州、内蒙区域市场基本成型的基础上,新开发2个区域市场。争取承揽1~2个大项目。努力争取集团内部市场,多措并举,力争营销额再创新高。
        四、加快转型升级,主动适应市场
        公司在抓好房建主业的基础上,大力发展市政专业,激活机电设备安装专业,带动水利水务、地基基础专业。形成房建、市政并驾齐驱,其它专业协调发展的格局。着力发展市政专业,形成公司新的利润增长点。
        五、理顺经营秩序,确保进中求稳
继续按照集团“四清晰一分明”的项目管理理念,完善工程项目经济责任制。推动工程项目经营管理策划工作,规范经营管控模式,逐步以工程量综合单价取代粗放的“平米包干”、“费用收点”等分包模式。通过对标管理促进提质增效工作的开展,将降本增效指标分解到具体项目及管控要素。制定出台《跨项目施工管理办法》,完善《外埠项目管理办法》,梳理管理流程,简化繁琐程序,提高办事效率。按照集团对公司设定的“利费满足率”指标要求,合理实现规模扩大、提高项目盈利,降低公司总部管理费用,推动公司在快速发展中走的更快更稳。
        六、创新管理模式,提高经济效益
        抓好科技创新,力争创出集团及以上级别的科技成果和专利;加强创优策划和过程管控,持续提升质量创优能力;提高项目精细化管理水平,推动工程项目经营管理策划工作,编制信息化平台经营操作手册,实现信息化对经营管理的全覆盖;下大力度抓好劳务实名制管理,把实名制管理列为对项目部和项目经理的一项考核指标;根据住建部新资质要求和市场竞争需要,有计划地逐步提高自有机械设备装备率,重点在新型模架体系、超高层垂直运输设备、市政基础设施设备、公路施工配套设备等方面选择性、分阶段购置;抓好工程管理,确保合同履约。落实安全责任,健全安全生产管理体系。扩大互联网+的采购范围,降低采购成本;探索集约化管理的新路子,力争取得新成效;加快推进视频系统的应用,通过远程视频对外部项目、重点项目的现场管理实施监控,发现问题及时解决,提高项目科学化管理水平。
        七、善用五种思维,提升五种能力,全面强化
执行力
        公司发展取得如此可喜的成就,我们要居安思危,要继续大力倡导自力更生艰苦奋斗的创业精神、严谨求实的契约精神和风清气正、团结合作的团队精神;善用战略、法律、风险、底线、辩证五种思维,提升市场营销、履约、盈利、收尾和驾驭五种能力,培养一支有精神支柱、思维敏捷、能力强的管理队伍。形成知行合一、办事果敢、雷厉风行、高效运转的办事风格,培养令行禁止,言必行、行必果的良好作气,在过去一年取得一定成效的基础上,全面提升两级班子的执行力。
        八、做强机关,发挥指导、协调、服务功能
        加强对机关人员能力的培养,有计划的选送部分关键岗位人员进行深造,经常性的组织机关人员到同行业优秀企业中对标学习,开阔视野,提升综合素质。鼓励机关人员经常到基层指导工作,与基层人员一起共同解决问题,发挥服务、协调职能,杜绝粗暴发号施令、耍官腔、摆架子等不良风气。
        九、以人为本,提升员工队伍素质和职工收入
        加快对公司《薪酬管理办法》的调整,以提高全体职工的收入为出发点,使《薪酬管理办法》更加贴近市场,在确保实现内部公平、外部竞争的基础上,充分发挥薪酬对人才的吸引和激励作用,发挥业绩考核导向,健全风险、责任相匹配的薪酬激励约束机制。加大对人才的培训和引进力度,分层次抓好项目经理、专业人才的培养和引进,聘请外部专家和内部有丰富经验的行业标兵、技术明星等来公司授课,全面提升员工队伍整体素质。推进岗职位标准化建设,通过加强对人力资源从价值创造、价值评价到价值分配的整个价值链条的管理,形成企业的核心能力与人才竞争优势,为公司发展和战略目标实现提供强有力的人才支撑。
        十、全面加强党的建设,发挥政治核心作用
        按照公司第二次党员代表大会确定的:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以马列主义毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,深入贯彻“四个全面”战略布局,以稳增长保效益为中心,以密切联系群众为根本,以发挥政治优势为目标,以“三严三实”为准绳,确立新思路,开阔新视野,创新新机制,积蓄新动能,求真务实,锐意进取,不忘初心,继续前进,着力展现新的作为,为全面实现企业“三步走”发展战略目标而努力奋斗的指导思想和目标,重点做好以下工作。
        (一)落实党建目标责任制,提升党建工作科学化水平
        开展述职、评议、检查三级考核工作,形成基层党组织书记向公司党委述职常态化。严格党建工作考核,修订完善考核办法,将党建述职评议、党务干部配备、工作经费等情况纳入考核范围,确保有人做事,有经费办事。通过党建考核,进一步夯实党建责任体系,打造明责履责责任链条。
进一步加强党务干部队伍建设。按照“忠诚干净担当”的要求,选优配强机关党务干部和基层党组织负责人。抓好教育培训,努力打造一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的高素质党务干部队伍。健全完善科学的考核激励机制,本着优化结构、增强活力、相对稳定、合理流动的原则,积极推进专职党务干部与行政业务干部的双向流动。
        (二)继续深化“两学一做“专题教育,不断深化学、做、改
        以“两学一做”为基本内容,以“三会一课”为基本制度,以党支部为基本单位,以落实党员教育管理制度为基本依托,推动学习教育融入日常、抓在经常。在具体化、精准化、差异化上下功夫,在规范学习、提高学习实效上下功夫,把学习教育规定动作和各项要求落实到位,切实发挥基层党组织的作用。通过“两学一做”学习教育,把全面从严治党的要求落实到每个党支部和每名党员。
        (三)加大党建创新力度,打造精品项目
        公司 “第一书记”精准扶贫工作作为集团党委2016年度唯一的基层党建创新案例上报了市国资委,公司要将这项基层党建创新工作不断向纵深开展,使其成为北京市基层党建创新活动的典型。
        继续按照“一单位一亮点、一项目一典型”的基本思路,分项目、分层次打造一批由点到面到全局的党建创新精品项目、特色项目,通过创品牌,出经验,出成果,推出党建创新典型经验,实施典型示范,全面提升基层党组织建设整体水平。
        (四)重视宣传,着力推进思想政治工作和精神文明建设
        紧紧围绕生产经营中心,坚持团结、稳定、鼓励、正面宣传为主的方针,以服务企业中心工作为切入点,充分发挥舆论引导和宣传鼓劲作用,及时报道热点新闻,提高城建八公司的知名度。同时,注重环境营造,在办公区、职工活动区设立党建宣传栏,用浓郁的党建氛围影响广大职工群众,使党的理论和企业文化内化于心,外化于行。
        (五)加强党风廉政建设,保障企业健康、快速发展
        认真贯彻市纪委、集团纪委反腐倡廉各项工作部署和要求,加大教育工作力度,提高廉洁从业意识,着力引领两级领导人员加强自身建设,增强廉洁自律意识和拒腐防变能力;抓好“两个责任”,落实党风廉政建设责任制;以重点工程为抓手,扎实开展效能监察,围绕生产经营工作,对亏损单位和项目班子及相关人员进行责任追究;加强纪律审查,加大监督执纪问责力度,坚决防止“四风”问题反弹;在企业内部形成不敢腐、不想腐的良好氛围,增强立党为公、廉洁从业、拒腐防变的自觉性,确保企业健康、快速发展。
        (六)加强群团建设,发挥桥梁纽带作用
        工会工作要继续保持强劲势头,不断抓好自身建设,增强工会组织活力。发挥民主管理职能,维护公司和谐发展。关心关爱职工,做好职工慰问、金秋助学活动,当好职工的贴心人。搞好建会、建家、建站工作,丰富职工文体生活。共青团要始终围绕服务团员青年成长成家这一主线,全面实施“青年岗位成才”工程,开展好团日活动,适时组织青年突击队竞赛活动,把青年团员团结在公司周围,为公司发展多做贡献。

        2017年是公司“三步走”上台阶的收官之年,公司成立十周年,是公司发展中具有里程碑意义的一年,让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜,紧密围绕在以习近平同志为核心的党中央周围,在市委、市国资委和集团党委的领导下,团结一心,攻坚克难,锐意进取,以优异的成绩迎接公司成立十周年,为公司持续、健康、稳定发展而努力奋斗。


 

首都国际机场3号航站楼主楼工程

Main Vuilding of the Terminal 3. Capital Inrernationsl Airport

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